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L’intégration ne s’arrête pas au premier jour, ni à la première semaine. Les études s’accordent à dire qu’elle dure en moyenne 90 jours. N’oubliez pas de soigner aussi l’arrivée des stagiaires et alternants, ils sont vos collaborateurs et ambassadeurs de demain. Nous partageons ici quelques étapes importantes pour favoriser une période d’essai réussie.
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La période d’essai permet à l’employeur et à la nouvelle recrue de décider si la collaboration peut continuer ou si elle doit s’arrêter. Les objectifs :
Evaluer la pertinence du poste pour le collaborateur
Donner toutes les clés au collaborateur pour faire ses preuves
Donner envie au collaborateur de rester dans le cabinet
Favoriser une bonne intégration dans l’équipe
40% des nouvellement embauchés auraient envisagé de quitter leur entreprise pendant leur période d’essai (Apec).
Pour permettre à votre nouvelle recrue de savoir si elle remplit les conditions pour rester au sein de votre entreprise, donnez-lui des objectifs concrets à atteindre.
Vous souhaitez mettre en place des objectifs dans votre entreprise pour que chaque personne puisse valoriser son travail et savoir si elle répond bien aux attentes. Il existe plusieurs méthodes pour choisir vos objectifs.
➡️ La méthode SMART
Cette méthode vous invite à bien vérifier que vos objectifs répondent aux critères suivants :
S : Spécifique M : Mesurable A : Atteignable R : Réalisable T : Temporellement défini
Par exemple : Reprendre un portefeuille de 200 entreprises du secteur des CHR en ayant eu un échange avec chaque client sur les 3 premiers mois.
➡️ La méthode OKR
La méthode OKR (Objectives and Key Results ou Objectifs et résultats clés) consiste à décliner un objectif global en actions, aussi appelées “initiatives”. Chaque objectif est validé par des résultats clés. Les initiatives sont les actions qui selon nous vont amener à atteindre les résultats clés, et donc l’objectif. L’échéance est souvent à 3 mois.